Implantar o modelo SAB de cargos e salários, visando a definição de uma estratégia assertiva quanto a remuneração para cargos e pessoas na organização, otimizando resultados e até diminuindo custos. Capacitar profissionais de RH e lideranças para a utilização eficiente da ferramenta durante os processos de gestão de pessoas. Padronizar o modelo de gestão de salários na organização e além disso, proporcionar um entendimento maior dos colaboradores quanto a cargos e remuneração, descontruindo as fantasias criadas em torno destes temas.
METODOLOGIA
Descrição de cargos
Revisão de nomenclatura de cargos
Pesquisa salarial
Definição de indicadores de acordo com o ramo de negócio
Criação de ferramenta de cálculo de pontuação de cargos
Capacitação de profissionais de RH e lideranças quanto a utilização da ferramenta
Validação e aplicação do modelo
PRINCIPAIS RESULTADOS
Definir com clareza atribuições de cada cargo
Facilitar os processo de promoção salarial
Reter talentos na organização
Padronizar indicadores de desempenho por cargo
Padronizar critérios para a definição de salários
Desconstrução de fantasias dos colaboradores quanto a cargos e salários